《晏子春秋·外篇第七》中记载了一段晏子改规则的故事。晏子（名婴，卒于公元前500年）是与孔子同时代的齐国贤臣，年龄大概相当于孔子的父辈。他生活的那个时代，正是为后世建立种种基本规则的所谓轴心时代，他的故事也蕴涵了这类规则问题。
　　故事说，齐景公派晏子去东阿当领导，在晏子领导东阿的第三年，齐景公把他召回来训斥了一顿。齐景公说：“我还以为你挺有本事呢，派你去治理东阿。现在你竟把东阿给我搞乱了。你回去好好反省反省吧，寡人要狠狠处理你。”晏子的态度极好，立刻表示改正，他说：“请允许我改弦更张，换一个办法治理东阿。如果三年治理不好，我情愿以死谢罪。”齐景公同意了。
　　第二年，在晏子上来汇报税收工作的时候，齐景公迎上前去，祝贺道：“好极了！你治理东阿很有成绩嘛！”
　　晏子回答说：“从前我治理东阿，后门全部关死，贿赂根本就没有。池塘里的鱼都造福穷人了。那时候老百姓没有挨饿的，而您反而要治我的罪。后来我治理东阿，大走后门，大行贿赂，加重老百姓的税赋，搜刮来的财富不入国库，都孝敬您左右的人了。池塘里的鱼，也都入于权贵之家。现在东阿的老百姓有一半在挨饿，您反而迎上来祝贺我。我这人傻，治理不了东阿。请您准许我退休，给贤能的人让位。”说着连连磕头，请求退职还乡。齐景公听了，从座位上走下来道歉说：“请你一定勉力治理东阿。东阿是你的东阿，我不再干涉了。”
　　分析这个故事，我们至少可以发现三个要点。第一，晏子初期不媚上不欺下，实行了一套合乎仁义道德的政策；第二，晏子后期欺下媚上，实行了一套竭泽而渔的政策，这是只做不说的潜规则；第三，合乎仁义道德的政策顶不住巨大的压力，被迫向潜规则转变。这三个要点构成了一个堪称经典的制度变迁模型。读读中国历史，这类制度变迁总是在人们的眼前晃来晃去，似乎生怕大家不认识它。为了识别方便，我们干脆给它起个名字，叫做晏氏转型。
　　在晏氏转型的前型中，老百姓也要纳税，但是还不至于被剥夺到挨饿的程度。在晏氏转型的后型中，老百姓的赋税大大加重了，一半的人在挨饿，继续下去，恐怕纳税人口将锐减。我们可以把这种关系想象为那条传说中的食物链：“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，虾米吃淤泥”。老百姓是虾米，靠泥土中的微生物生活。县太爷之流的小官是小鱼，靠百姓生活。权贵以及权贵左右的助手是大鱼，靠勒索小官生活。虾米的生长繁殖速度是固定的，只要吃的数量适当，别超过虾米的生长繁殖速度，这就是合理的。孟子所谓“无君子莫治野人，无野人莫养君子”，“治于人者食（音饲，喂养之意）人，治人者食于人”，就包含了这个意思。领导当然是应该吃虾米的，但是要有规矩。例如皇上一顿可以吃多少，皇后一天可以吃多少，县太爷一个月可以吃多少，都有一个规定，不能过分，不能竭泽而渔，不能让人家拼命生长繁殖还供不上你吃。如果吃的分量恰当，就是仁政，譬如晏子前型。如果吃得过分，像晏子后型那样，就是苛政。苛政猛于虎，吃人可以不吐骨头。苛政越过了界限，虾米的种群被吃得急剧缩小，大大小小的鱼们没了食物，最后谁都活不下去。所以，苛政是公认的坏政，仁政是公认的好政。难题在于，仁政总是面临着巨大的压力，好像水往低处流一样，按捺不住地转变为苛政。
　　在《晏子春秋》这本书里，晏子治东阿的故事先后讲述了两遍，上面引用的那个版本是在“外篇”里讲的，还有一个版本是在“内篇”里讲的。在内篇的版本里，晏子刮穷了百姓，喂足了权贵之后，齐景公将晏子召回嘉奖，同时还让晏子介绍一下经验——你是如何取得如此巨大的成绩的。于是晏子向齐景公分析了前后两种政策所涉及的利益集团及其利害关系。听听这位贤人的分析，我们可以找到仁政堕落为苛政的压力来源，领会晏氏转型的动力机制。
　　晏子对齐景公说：过去我治理东阿，堵住小路，关紧后门，邪民很不高兴；我奖励勤俭孝悌的人，惩罚小偷坏人，懒民很不高兴；我断案不偏袒豪强，豪强很不高兴。您左右的人求我办事，合法我就办，不合法就拒绝，您的左右很不高兴；我侍奉权贵不超过礼的规定，权贵们也不高兴。邪民、懒民、豪强这三邪在外边说我的坏话，您的左右和权贵这二谗在里边进我的谗言，三年内坏话就灌满了您的耳朵。
　　晏子说，后来我小心地改变了政策，不堵小路，不关后门，邪民很高兴；不奖励勤俭孝悌的人，不惩罚小偷坏人，懒民很高兴；断案时讨好豪强，豪强们很高兴；您的左右求我办事，我一概答应，您的左右很高兴；侍奉权贵超出了礼的规定，权贵们很高兴。于是三邪在外边说我的好话，二谗在里边也说我的好话，三年内好话就灌满了您的耳朵。其实，我过去招致指责的行为才是应该奖赏的，我现在招致奖赏的行为正是应该惩罚的。所以，您的奖赏我不敢接受。
　　晏子把讨厌正式规则和喜欢潜规则的人分成了两类，用现在的话说就是两大利益集团：一个是民间的“三邪”，另一个是统治集团内部的“二谗”。这两类人的利益所在决定了他们的好恶，而他们的好恶关系非常重大。
　　统治集团内部的人，控制着通向以暴力组织为后盾的最高权力的信息渠道，他们是齐景公的耳目。晏子实际上干得如何并不要紧，要紧的是信息渠道中传上去的是恶言还是美言，在正常情况下，他本人的命运便是由此决定的。作为信息通道的把关人，二谗在晏子面前碰壁，愿望没有得到满足，预期中的利益未能实现，积攒了满腔怨恨，自然不肯传达有利于晏子的好话，也不肯拦截诋毁晏子的坏话。如果实在听不到什么坏话，我想，只要有机会，他们一定也愿意编造出一些谣言。更何况民间还有三邪存在，不愁听不到坏话。
　　民间的三邪，是有能力也有愿望与二谗勾搭的人。二谗接触的几乎都是这些人。二谗吃他们的，拿他们的，听他们的，在信息通道中传递他们的意见。因此他们在政界的嗓门格外大，就好像现代政治中强势的“院外活动集团”。晏子得罪了这个集团，自然要成为他们游说攻击的目标。
　　那么，从正式规则中受益，在潜规则中受损的普通老百姓呢？他们自然是支持晏子的，可惜，他们的力量太弱，声音太小。他们的赞赏不能使晏子升官，而三邪二谗却可以。他们挨饿并不能让晏子丢官，而三邪二谗却能够。这些老百姓，按照马克思的比喻，就好像是一麻袋毫无组织的土豆。而缺乏组织的土豆，一麻袋也好，一火车也好，在土豆们进行利害计算的时候，损益得失无异于一个土豆，并不像通常想象的那样是所有的土豆之和。零散的土豆无力保护自己的利益，需要高高在上的皇帝代表他们，赐予他们雨露阳光。
　　按照马基雅维里的分析，这些土豆不仅能力不足，热情也不够。在晏子建立的理想秩序中获利的老百姓，只是一些无精打采的支持者。他们怕三邪二谗，也不相信理想的秩序能够推行到底。相反，三邪二谗却热情十足，利用每一个机会向晏子进攻。当然，我们也不好抱怨老百姓不够意思，说他们胆小怕事。如果把晏氏转型中的所得所失分摊到每一个老百姓的头上，在每次转变造成的新增得失中，每个人确实摊不上多少。他们犯不上为这一点东西冒险招惹政府官员。而分摊到三邪二谗的头上，每个人得失的份额都足够多，足以激发起大家高昂的热情。总之，老百姓不如三邪二谗的政治热情高昂，这是有数学计算上的根据的。
　　双方的热情和影响力的差距如此巨大，从趋利避害的角度看，行政官员何去何从已经命中注定了。
　　我还要再补充一句：晏子在分析中忽略了他本人和他的同事们的物质利益。难道他这个级别的官员就不爱吃鱼虾么？难道只有三邪二谗的嘴馋么？当然晏子本人很廉洁，而且他生活的那个时代比较早，中华帝国尚未建立，大量官吏衙役的职位还没有发育成熟，食物链还比较简单。不过，二千多年之后回头再看，我们就必须补充上这一点：包括晏子本人在内的官僚集团也是可以从晏氏转型中获益的。他们可以参与分肥，可以多吃几口虾米。在三邪二谗之上再加上这块砝码，理想秩序向潜规则坠落的速度将愈发势不可挡。
　　让我们在想象中变成这块砝码，从个人在官场中生存和发展的策略的角度，设身处地验证一下这个说法。
　　最开始，我们遵守仁义道德，不欺下不媚上，努力当好父母官。这是理想中的为官之道，是冠冕堂皇的官场进步策略，在历朝历代的官场上确实也可以找到这样的清官。可是我们在抵抗堕落的诱惑，努力当一个忠君爱民的好官的时候，竟然受到了来自上边和下边的强大压力。我们发现，原来上边是很想让我们媚的，诱导我们媚，暗示我们媚，强迫我们媚，不媚就有祸。而媚上就要上贡，就要贡鱼贡虾，这就难免欺负下边，让鱼虾们倒点霉。出乎意料的是，下边也很愿意我们欺负，虾群中的积极分子会主动协助我们欺负，把他们的邻居加工好，送货上门，并不用我们太费心。如此容易地“欺下”之后，我们又进一步认识到，原来老百姓并不难欺负，欺负了他们几次，他们也没什么办法。那么我们如何是好？是放弃仁义道德，转而采取欺下媚上的官场生存策略呢，还是明知山有虎，偏向虎山行，硬要跟领导和群众对着干呢？
　　从利害关系的角度看，对抗当然是要倒霉的，听话才有出路，自己也可以跟着沾点光。但是从道德是非的角度看，欺下媚上毕竟有点不对劲。怎么办？这是每个官员都躲不开的实际问题，也是一个可以逼迫大多数人显现原形的问题。如果碰上思想不那么纯洁，立场不那么坚定的人，恐怕就会冒出这样的念头：我对抗领导，然后丢掉饭碗，真能起到什么好作用么？白白牺牲了自己，换上来一个新的，说不定一点良心也没有，欺压老百姓更加残酷，还不如我呢。为了减轻东阿人民的损失，我要坚守岗位，多跟领导合作，少搞对抗。——如此一想，良心竟然被我们糊弄平整了，我们也就可以坦然地媚上欺下了。这种官场生存策略的转变正好与晏氏转型相对应。
　　晏子毕竟不是等闲之辈，他聪明过人，路子也过人。晏子拒绝正面回答问题，避开了尖锐的选择及其政治风险和良心负担。他利用最高领导亲自听取汇报的机会，把不同的选择方案及其后果摆到了领导本人面前，请领导替他做主。最高领导倾听之后，亲笔批示：特准晏子在官场上遵守仁义道德，不媚上不欺下。钦此。

　　

在中国，很多搞金融的人都曾读过《漫步华尔街》（A Random Walk Down Wall Street）。在马尔基尔（B.G. Malkiel）的这本书风靡大陆的 90 年代初，华尔街的英雄大都是土生土长的男性白人。现在，一些曾经身为大陆留学生的中国人开始漫步在这个世界金融大舞台上了。去年夏天，中国金融协会──在华尔街工作的“前中国留学生”自己的专业组织，在纽约召开年会。一个大礼堂坐得满满的，阵容甚为庞大。

大多数中国人在华尔街做的是分析研究工作，主要是设计交易模型和风险管理模型，可以说是为前方交易员提供武器。因为数理是不少留学海外的中国人的强项，因此做这个工作颇有优势。这项工作年薪一般在 10 万美元左右，如果模型成功另外有提成。

相对而言，交易员或是基金管理人的提成高一些。这个岗位由于是真刀实枪在交易场上搏杀，所以在公司内更受重视。一般比较成功的交易员年薪有几十万美元。或许因为沾了数理强的光，中国人在这一领域做得成功的不少。有一位来自中国的明星交易员，由于他多年来业绩出色，公司给他的提成比例有 20%，年收入有时高达上千万美元。

第叁种是投资银行家。这是银行的台面人物，工作最为体面。他们的任务是为公司筹措资金，或是帮助公司从事购并业务。这一行与其说靠业务水平，不如说是靠搞关系，很多交易都是在饭桌或是高尔夫场上完成的。这一行业因为对语言和文化背景要求很高，目前在美国还没有特别出色的华人投资银行家。

中国人进入华尔街，有一些人二叁年就能升为部门副总裁（Vice President），但真正能做到部门主管（Managing Director）的还是凤毛麟角。因为到了这一级，不仅要业务强，还需要能给公司带来业务。而中国人由于文化背景差 ，很难完全融入这一圈子。但相对 10 年前还是白人一统天下的局面，毕竟一些中国人现在已经在华尔街崭露头角。

“将军”──李斌

从物理学博士，到华尔街谋士，最后自己开交易公司，这是想当将军的李斌走过的一条不同寻常的华尔街之路。

“我爷爷是黄埔军校的，爸爸参加过游击队，所以从小家里就有好男儿要当兵的说法,”李斌说。他从中国科技大学一路杀到纽约大学还拿下了物理学博士学位，但他在美国最想去的却是西点军校。李斌一边上学，一边参加了后备役军官训练。但最终，学校以他是外国人，万一出事难以交待为由不让他进行下去了。李斌只好就此收心，回纽约大学潜心做学问去了。

获得科学博士学位需要的是开拓前沿领域的决心和安于象牙塔的耐心。李斌感到物理学这门学问内容高深，就像屠龙之技，在社会上缺乏用武之地，日后只能做老师传授学问。

90年代各种金融衍生工具层出不穷，如何对这些复杂的工具准确定价的确需要有数理基础的人。这时候李斌发现身边的有的朋友放弃了物理专业去了华尔街，入行第一年的年薪就达到十几万美元。而已经在美国结婚生子的李斌靠每月 1,000 美元博士后薪金生活，的确有点拮据。“我有时候大冷天开车去给人擦窗，车里太冷只能披着被子，”李斌说。“不过我擦窗很快，10 分钟就能赚 10 美元。”

就这样，李斌开始对华尔街产生了兴趣。读了几本有关华尔街的书后，李斌发现期权定价的公式都颇有难度，而且非常精妙，很像物理学。他因此开始向猎头公司投递简历，希望能去华尔街工作。第一次面试是在“阴沉、压抑、和不可一世的”JP 摩根的摩天大楼，他回忆道。他失败了。

第二次面试是去美林公司，李斌决心打有准备之仗。他研究了一本有关抵押回购证券《Mortgage-backed securities》的书并写了一篇论文，提出了他自己的计算机模拟计算方法，并用五种上市期权做了例证。美林决定录用他，基本年薪是 6.5 万美元，做得好另有提成。李斌对此很满意，但真要决定离开学校，心里却有些不是滋味。“我在理论物理研究领域耕耘了 14 年，去了美林，过去的努力不就都白费了吗？”李斌担心从此每天不分季节，一律穿西装，打领带，他说，“在一成不变的重复工作中，人必然会失去科学家最为珍视的自由。”

但是第一天去上班，看到狭窄的华尔街上黑压压一片西装，李斌却感到精神为之一振，“这就是世界金融的枢纽和心脏。”他最初从事的是建立法国债券利率曲线并做定价分析的工作，由于建立了“美林债券利率曲线模型”，受到公司重视。按照利率曲线交易员每天可以在市场找到市场价格和公平价格有较大区别的债券，然后进行组合交易。虽然各种债券之间的利差只有万分之几，但公司投入几亿美元买卖，收益就很可观。“在金融界学者可以解决各类实际问题，如果我继续留在学术界，研究成果就不会那麽快取得实际成效。”李斌在研究金融模型中获得了极大的成就感，经常加班到深夜，周末也常耗在办公室里。

李斌知道，华尔街和象牙塔不同，和人打交道并不比和数字打交道轻松。李斌的上司印度才子罗杰 20 岁就在加州伯克利大学拿了博士学位，在美林也业绩不凡。但后来在人事斗争中被排挤出了公司。“短短四年间，先后与我共事的 15 人中有 12 人的下场和罗杰类似。”

所以，李斌能够在美林一呆 4 年颇为不易。他和同事总结出叁条只ど矸ǎ海?）每天工作时间不能少于 10 至 11 个小时（2）有时刻意加班加点，在公司树立工作刻苦的形象（3）在 8 小时内工作务必表现出游刃有余的样子，否则别人认为你能力有限，不能胜任更大强度的工作。“在冷酷的金融界，每个人都必须拥有科学的头脑并学会世故老练地处事待人，”李斌说。

外国人口头交流没有美国人那麽方便，李斌就采取书面的方式和一线交易员沟通。白纸黑字，不容易被人忘记。一篇又一篇的工作备忘录让他结识了公司里的各层经理，也为他提高了知名度。“交易员就像在前线作战的勇士，而我就是运筹帷幄的军师，”李斌说。

但做军师毕竟不是李斌的梦想。“我一向认为要在金融界扎稳脚跟就必须去第一线，没有做过交易的人就如同一个从没有开过枪的士兵。”李斌想是离开研究部门做自营交易，但是研究部门不肯放走他这个人才。当时瑞士银行正在物色一位交易策略部主管，他们看中了李斌。

美林得到风声后想尽办法挽留他，答应把他调往交易部。但李斌深知，华尔街的游戏规则之一就是,说走不走的人最终都没有好下场。“但我看着桌上自己历年来在美林写的报告，仍不禁泪流满面。”李斌终于去瑞士银行报到，组建数量分析和交易策略部。“我终于成了一名战场上的将军，在市场上寻找机会，指导交易员们驰骋市场。”瑞士银行在北美有几千名雇员，李斌进入了仅有 6 人的决策层（executive committee），开始体会了指挥的愉悦。

可惜好景不长，瑞士银行和 UBS 银行开始合并，用李斌的话说，“公司内部展开了一场文化大革命，公司里人心惶惶，近一年所有人都不做事了。”但这时候股市却如日中天，道琼斯指数突破万点，李斌开始打算自己入场交易。98 年底，他带着 30 万美元遣散费离开了瑞士银行，自己做起了老板。瑞士银行的一位上司也拿出 100 万美元入伙。李斌在家中的客厅里酝酿起对冲基金来。

李斌虽然做了多年军师，但毕竟没有业绩来说服投资者，因此筹款颇不容易。他和合伙人利用原来的关系找遍了全美国的熟人，但只筹到 1,000 万美元.。李斌算了一笔帐，如此规模，就算操作得好赚到 30% 的利润，作为基金管理人一年的收入连公司基本开销都不够。

这时候正好网络热持续不退，李斌索性转向了互联网，成立了西港银行集团公司。他的设想是建立一个网上交易平台，依靠他在美林搞的那些投资模型为投资者提供操作建议。李斌指着桌上一只玻璃杯用物理学家的口气说，宇宙的规律就是从有序走向无序，比如这只杯子摔得粉碎，它只能向无序的方向发展。股票也是这样。一旦有几支股票走出了有序的图形，这种状态肯定不能维持。他的网站 tradetrek.com 根据这样的理念给用户推荐股票，并根据风险抵消的对冲概念，为客户提供购买方案。对于不愿轻易入市的投资者，可以在网上模拟交易，检验自己的投资策略。他的网站最实用，最受欢迎的还是大户动向专栏，只要出现 20 万以上的买卖交易，网上就会显示出来，供中小投资者参考。李斌称，他的网站的卖点是让中小用户也能享受华尔街专业人士的研究成果。

李斌的商业计划听起来不错，但实际上，通过会员费和广告收入挣钱的模式根本行不通。交钱看信息一个月收费 $39.95，但绝大多数人一听要收费就吓跑了。李斌说，现在公司注册用户 12 万，交钱的才 2,000 人，绝大多数人还拿了各种优惠折扣，真正交足会员费的才 300 人。广告收入同样靠不住。网站日浏览量已经有 300 万人次，但最好的一个月广告收入才 7 万美元，9．11 后则跌至每月 1.5 万美元。

收入难以保证，开支倒是不小。李斌先花了两年多时间自己考交易员执照，再给公司申请执照。“我们是穷人在做富人做的事情。”现在公司已经拿到 40 个州的执照，公司还开到了东京，香港，上海。但可惜的是美国股市牛市似乎一去不复返了，剩下 300 多家网上交易公司争抢一小杯羹。李斌的公司从成立第一天开始一直在赔钱。看着在互联网火爆时期租下的两层办公室和五年租赁合同，李斌不禁开始为公司的生存而担忧了。

曾经沧海难为水。“除非网站实在支撑不下去，否则决不重回投资银行做打工仔。”李斌的性格就是喜欢迎接挑战。热衷于跆拳道的他已经入段成为黑带，妻子和一双儿女也在他的率领下练习起来。一个想当将军的人是不会轻易言败的。

李斌一向爱看史书，最近在研究的是曾国藩打败太平天国那一段。“中国古代书大都不太真实，好像英雄人物只要会使计就能成功，”他说。“但我更欣赏的是曾国藩如何勒紧裤腰囤积军饷，并留住人才。毕竟罗马不是一天建成的。”

债券才子──江平

与做事轰轰烈烈的李斌相比，执掌雷曼兄弟公司拉美债券货币交易部的江平更像是一位寂寞高手。

华尔街有这麽一句话，在交易场上你挣多少钱，就有多大的实力（You are as good as the money you make）。业内人士估计江平的年收入有二叁百万美元。江平未置可否，但说他一手培养的助手叁年来收入每年翻一番，现在已超过 100 万美元。当然，江平要从公司里拿一块钱，起码要为公司挣 10 块钱。江平称自从 98 年掌管拉美交易部后，该部门的年利润就一直以两位数的速度增长。尤其去年年末和今年年初，江平称他的小组一个月就赚了 2,000 万美元。

其实，江平之所以能在险象环生的市场上连连得手，很大程度上归功于他对市场的独到见解。9．11 造成全球金融市场动荡，阿根廷货币贬值更是直接影响拉美市场的大事。动荡中有的人取守势，以不变应万变，而江平则从中看到了机会，频频出击。为江平执行交易的一位经纪人说，江平的小组是他看到过交易最频繁的。江平说，阿根廷货币贬值早在他的预料之中。当时，市场的一般看法是看好拉丁美洲最强的阿根廷，看淡相对贫困的墨西哥。而江平认为，墨西哥与美国有很长的边境线，贸易关系紧密，因此美国可能会支持墨西哥经济。另外，每当看到送比萨饼的墨西哥移民，江平联想到，很多墨西哥人在美国非法工作，他们寄回国的美元没有被记录在该国的收支平衡表上，因此墨西哥的外汇收入比记录上的要高。但阿根廷比索价值高估已经有几年，使得该国出口情况恶化。“华尔街的研究员去考察的时候，当地官员可以给他们看粉饰过的阿根廷，但要欺骗市场，则需要经济实力，”在第一线作战的江平相信自己的直觉，而不盲从分析报告。

对研究报告持怀疑态度的江平是搞研究出身。江平从中国科技大学化学系本科毕业后先到中国科学院念了一年研究生，然后进普林斯顿大学，并获得化学博士学位，93 年去斯坦福大学读金融博士。但博士没读完，他就在华尔街找到了工作，并决定放弃即将到手的博士学位。“就算拿了博士，在大学里拿个教职又有什麽意思呢？”向往到华尔街实战的江平进了雷曼兄弟公司成了一名技术模型研究员。

但研究员并不是江平真正想做的。“华尔街对中国人有武断看法，认为我们数学好会计算，但做不好生意，所以进华尔街后第二步就是怎麽在公司内部重新找工作。”江平设计的一种交易模型证明在市场上有用，给公司的一名决策层领导留下很好的印象。江平进一步说服他既然自己能够在后方找套利机会设计模型赚钱，到了前线也会有用武之地。他终于如愿以偿进入了拉美外汇交易部，成了一名交易员。

这个领域原非公司所长，整个拉美交易一共只有五个人，业绩在华尔街根本排不上号。“但只要市场足够大，我就有用武之地，”江平说。“小的地方反而容易表现才能。”但当时，天时地利人和叁方面，雷曼公司都不占优势。天时方面，当时亚洲金融危机已露端倪，对冲基金纷纷失手，各大银行开始惜贷，收紧银根。地利方面，雷曼公司在被称做亚马逊丛林的外汇市场上只能算一只小鬣狗，而美林等大户就像狮子老虎一样已经占据了自己的山头，胜利只能靠虎口夺食。另外，对西班牙语和葡萄牙语一窍不通的江平对拉美市场也没有特别的研究。至于人和，初来乍到的江平更是谈不上。

但江平最终站稳了脚跟。1997 年亚洲金融危机爆发，很多交易员被美国市场的繁荣冲昏了头脑，认为亚洲危机不会影响到拉美市场。就在其他交易员仍然大举入市的时候，江平把资金撤了出来，并且建议公司改变交易策略。“但我当时人微言轻，没有人相信我的话。”年底一结账，江平的业绩是部门里最好的，因为他成功地保存了实力。同时江平称自己通过“拼刺刀”频频小规模出击，亦有一定斩获。半年后，江平被提升为副总裁，执掌拉美交易部。“因为有危机才有波动，才能有恐慌，才可能抓住机会，”江平说。叁次危机让他实现了叁次质变。97 年亚洲金融危机，他在组里站稳脚跟。98 年在俄罗斯危机中他被提为拉美部主管。2001 年阿根廷危机更是为他创造了前所未有的机会，他估计小组今年利润可以达到 1 亿美元。

在华尔街做交易，成功一次不难，难的是连续保持高速增长。即使曾经是明星交易员，如果连续一两年业绩不佳，也不得不卷铺盖走人。一次被辞退下一次还可能找到工作，两二次以后，没有公司还会把资金交给这个人。那麽真正成功的交易员需要具备什麽样的素质呢？江平说，要聪明，要用功，但从事哪一种工作不是如此呢？一般认为，交易员对数字要敏感，反应快，果断。江平认为这些因素都很重要，但是很难说这些是必备的。他说，“就像足球运动员，要长得高，头球好；跑得快，善进攻，但最优秀的球星往往不是跑得最快，也不是长得高的，重要的还是对球有感觉。”

江平乍一看就是一个江南书生。身高1 米 7 左右，平时总喜欢一身休闲打扮。但平时说话声量不高的他一到交易场就跟变了个人似的，“15，20，10 美元。”这短短一句话指的是在 15 买进，20 卖出，交易量 1,000 万美元。“我的工作说起来非常简单，就是买进卖出，但也可以说非常难，就是要知道什麽时候买进什麽时候卖出，”江平说。

江平原来的交易风格其实相当激进，曾经一单输过几百万美元，这对新手可是一笔不小的数目。“一开始很楞，不会约束自己，现在保存实力的想法很强，不轻易压上资本。”江平现在的交易量比原来大得多，一笔交易输赢几十万根本不算什麽，但他反而更谨慎了。

谨慎的另一个表现就是看大量的资料，24 小时保持与市场不脱节。江平每天晚上给东京的同事打电话，了解亚洲股市的情况。早上 7 点，他已经在公司看欧洲市场。晚上如果市场有重大变化，也会被电话叫醒。“每天不停地考虑，哪里有利润，哪里有风险，不停地衡量利润和风险，可以说每一分钟都在想这些问题。”江平总是在不停地思考，现在自己有什麽牌，别人手里有什麽，整个市场现在处于什麽状态。“我每天感觉都是上战场。”江平说。他现在公司内可调动的资金规模，“已经到了可以一笔交易失败就把整个公司赔进去的程度，”他说。

华尔街跳槽频率很高，公司之间互相挖人很厉害，江平能够在一家公司做 6 年也不容易。“我和几个顶头上司关系不怎麽样，其中几位既无德也无才。但幸好他们都在我之前被调走了，”江平说。毕竟在交易场上，赚钱做多的人腰板最硬。

这位明星交易员在市场上指点江山很自信，但他对自己的弱点也有清醒的认识。比如，他对客户缺乏耐心。“客户如果一下子没有听懂我的策略，我也不屑于再解释。我早就知道自己推销能力很差。”江平自称识人和用人也不是强项。江平在 99 年巴西货币贬值时几乎亏本，就是因为用了一个不诚实的交易员，这个人的简历非常漂亮，但是有一天亏了几千万美元之后居然做假帐，想把那笔交易掩盖起来。江平说，“我相信自己对市场的判断有过人素质，但在做领导方面受挫折比较多。”现在江平找人索性不是招印度人就是找中国人，认为这样背景的人聪明勤奋，能赚钱。他最欣赏手下两位印度交易员，认为他们有潜力超过他。

江平非常看好中国，希望日后能有机会经营亚洲业务。“美国股市 20 年后能维持现在的点位就非常好了。我认为美国经济不过是个笔划中的捺，而中国经济则是个往上的一提。”他去年夏天在纽约的一次学术会议上说，“上海股市 2025 年可能达到 1 万点，人民币对美元汇率可以达到 1：1。”这样大胆的预测，也许只有江平敢这麽想，而且敢说出来。

陆群：渴望人性化工作

美林公司的陆群不愿在桌上放儿子的照片。

“男同事在桌上放照片显得顾家，女士放照片别人恐怕就会觉得不安心工作，不够专业。”华尔街本来就是白人男性的领地，身材娇小的陆群能够在短短两年之内升任部门副总裁，自然谙熟处事之道。

在华尔街与男性搏杀需要勇气、智慧、和体力。30 岁的陆群已经是两个孩子的妈妈，但现在跑 5,000 米仍然不在话下。陆群第一次参加公司的长跑比赛，同事们对陆群说，别着急，我们等你。结果，陆群第一个跑到终点。

陆群做的是资产证券化的工作。银行放出房屋贷款，年限有长有短，借贷方还款速度有快有慢，贷款上市后投资人的需要又有所不同，陆群的任务就是为客户设计风险最小收益最高的债券分割方案。

这个工作不仅需要坐在计算机面前计算，还需要会见客户。“平时派出去的人都是西装革履，怀孕的时候挺着大肚子出去，简直是丢公司的脸。”美林提升陆群为副总裁的时候陆群刚刚怀上第二个孩子，还几乎看不出来。但没过多久就发现她不再适合做抛头露面的工作了。等她修完 3 个月产假回到公司，陆群发现自己因为生孩子发胖了，不管是接到的任务还是和同事的关系都不如以前，好像事事都不顺利。号称“要吃遍各国美食”的她每天中午在公司餐厅内绕过五光十色的食物，直奔咖啡机拿一杯咖啡充当午餐。好不容易套回原来的那些衣服，陆群发现身边的一切才又恢复了原状。

和机器打交道出身的陆群其实向往的就是这样能够和人打交道的工作。1991 年她从西安交大转学到美国密西西比大学学习计算机，95 年获得硕士学位后进入惠普公司工作。网络热的时候，计算机部门内工作气氛非常随意，有的同事把狗带去公司，有的上班玩游戏机，但每个人都只盯着自己面前的机器。“这里,人和人之间缺乏交流。再说，上班穿得破破烂烂的多难看,”陆群希望改变自己的生活方式，申请到了康奈尔大学学习金融工程。“找一份能有人讲话的工作。”

在康奈尔新生入学典礼上就找到了讲话的人，这个幼时从中国来美的男生日后成了她的丈夫。毕业后，两人就结了婚，并开始寻找金融方面的工作。

陆群很快就拿到了高盛公司的录取通知，但由于丈夫准备去华盛顿普华永道公司工作，陆群就跟着丈夫去华盛顿。陆群妈妈原来以为陆群是没找到工作才去华盛顿的，后来发现陆群原来是“为了爱情”，气得在长途电话里直骂女儿“胡涂”。不过好在没多久，丈夫所在的公司招人，陆群也被录用了。

在普华永道，陆群第一次接触到了资产证券化（Asset-backed Security）。陆群每天晚上学到两叁点。这些复杂的计算对学编程出身的陆群不算太难，在康乃尔又掌握了一些金融知识，因此没多久就上手了。“那时候的工作时间简直疯狂，”因为客户往往到最后关头才把方案交出来，陆群他们就经常要在办公室里等到半夜叁更。有的时候等不及，经理就索性带领他们从华盛顿飞到纽约，坐在别人办公室里等，飞快地 着把工作完成后，第二天再飞回来。“那时候我早上出门一边穿鞋，一边心里想，这一去不知道什麽时候才能回来，”陆群就这样“暗无天日”地做了两年多。

这时候丈夫在纽约一个对冲基金找到新工作，准备举家前往纽约。这回陆群学乖了，在辞职以前先托猎头公司找工作，进入了原来有工作联系的美林公司。美林工作时间相对宽松一些，但一般也要做到 9、10 点才能回家。

初进美林，陆群发现这里没什麽中国人，更不要说中国女性。意外的是有一天经过一间办公室，看见一个亚洲女孩坐在那里，后来聊起来发现对方是上海人，从复旦大学转学到宋庆龄的母校卫斯理大学学习，毕业后进入美林做研究员，当时已经做到副总裁，经常到欧洲出差。由于每天工作到 12 点，她也没有时间成立家庭。陆群曾经一度把她引为榜样，但没过多久，她居然辞职去科罗拉多专职教小孩子滑雪去了。这件事情让陆群感触很深，特别是在 9．11 之后，她更觉得家庭生活高于一切，晚上 6、7 点就下班回家了。

陆群和丈夫都有回国发展的念头。原来总是陆群动员丈夫回国看看，而丈夫从小长在国外，以前一去北京就直奔王府井找麦当劳。但自从他为中国国际金融公司工作了一阵以后，对中国感情越来越深，现在到总是他劝陆群一起回去。陆群喜欢酒店管理工作，因为这份工作更人性化。

渐渐地，陆群已经习惯了华尔街的生活。美林公司的全球总部设在纽约世界金融中心，脚下是哈德逊河。中午在宽敞明亮的“国际咖啡屋”，陆群总喜欢端着一杯咖啡，站在窗前，俯瞰波光粼粼的的河流，远处是自由女神像。“我的确是走了很长的路来的（I really come a long way here.）”，陆群说。

首先，时间不再是单独存在的因素，它可能成为策略的一个重要组成元素。例如，首发优势策略（the first mover advantage），后发优势策略（the secondmover advantage）。时间与经历直接相关，在迪斯尼乐园，排队的栏杆特意设计成曲形，并在每个拐角设置的剩余排队时间的提示牌，这些为经历感觉而做的设计，影响了游客的时间感受。

    时间还有流程特征，有些如缓缓的流水线，不徐不疾；有些如九曲十八弯的黄河道，跌荡回转；有些时间流程可以预计流速和变化规律；有些却无规则变化，如NASCAR赛场的赛车。

    将时间的各种特征做个概括，与管理有直接相关性的有下列七种时态。

    1.时间框架（timeframe）。若从钟表时间看，所有运动的时间框架都一样：秒、分、时、天、星期、月、年。若从管理角度看，预算年度、产品换季时段、客户关注时段都是社会心理时间的框架看问题。

    2.速度节奏（tempo）。加拿大温哥华地区有一家理发店叫RickyBarberShop，生意特别红火，我观察一个下午发现，Ricky的理发师有特定的理发节奏设计，即使给秃发的人理发，也是15分钟，洗头5分钟，掸落下的头发茬20秒，用电子按摩器按肩15秒。他们的服务质量是从客人感受中体现出来的，客人的感受又是以整个过程的节奏速度为计算单位的。没有足够的服务时间，客人就难以产品质量的感受。

3.起始终结点（temporality）。美国职业篮球协会发现一个现象，观众离席时间与下半场比赛的钟表时间没有必然联系，许多人提前退场，使比赛转播的画面受影响，甚至导致电视观众换频道，结果直接影响广告时段的效果与广告收入。进一步研究发现观众离席时间受场上比分差距影响，差距越小，越有看头，越会观战到终场。这类研究直接影响了协会的策略规定，并产生了每年的自由选手挑选制度，以此保证赛事的精彩性和转播收入。相类似的社会心理时间起始与终点还有感恩节后第一天的圣诞礼物大竞售，圣诞节后第一天打折销售。生活在那些地区的消费者有着完全独特的节日购物起始与终结时间概念，而对生活在其它地区的人们而言，那些日子不过是日历上的数字而已。

    4.和谐同步（synchronization）。人们对和谐同步的体会往往是在失去的时候才感受到。广东人吃饭总是先汤后菜，到了北方，先菜后汤，广东人怎么吃都不爽，因为长期养成的味觉与肠胃对先汤后菜的同步反应被打破了。华为的许多管理人员离开公司后才知道和谐同步的生产力有多珍贵。上次我去访问华为，我的一位学生安排了从厂区参观到工作晚餐的全套活动，包括每个参观点的介绍文字与接待规格。他告诉我整套程序花费了20分钟网上工作时间便完成了，每个环节的工作人员都建立了和谐同步的系统协作能力，他还告诉我，这是他的同事离开后最怀念的组织能力。

    5.休止转承。做文章讲究起承转合，人对时间的感受也包括对休止结点和转承端口的选择。我曾经对大约20名本科生做过调查，询问他们在开车听音乐的时候，当到达目的地而音乐一曲未尽的选择，那些选择听完音乐再开门下车的人往往表现出更丰富的感知能力，更稳健的情绪。毫无疑问，这种非系统性的调查并不能推导出任何科学结论，但却引人思考这现象背后的规律。在施乐公司，他们对产品的卖点做过研究，发现用户更在意产品档机的时段长短，以及是否提供备用机器等服务。客户对服务中止和复印功能暂时被替代的关注比对其他产品特征更强烈。

    6.先后顺序（sequence）。每个项目都包括不同的活动，活动之间都有应有的先后顺序，联在一起，活动就成为事件和事情。如果不遵守应有的先后顺序，活动串在一起便演化为事故。没有标点符号之前，中国人做文章和读文章都要凭借修养训练和自我感觉去“句逗”整篇作文，使之成为先后联贯、可以理解的意思。一篇五千字的《道德经》，因为“句逗”不同，可以产生不同的解释。人的社会活动也犹如一篇大文章，活动的先后顺序排列不同，对事件的理解便有差异，结果也不一样。这就是时间的先后顺序的重要性。

    7.异地共现（ubiquityoftime）。当一部新电影发行时，在不同地点的电影院同时上线是一件必要的事情。当一种新产品登场时，为了达到轰动效果，企业也需要在不同地点的商场共现放送新产品。在电影院系统“异地共现”的时间效应已经成为新片发行中必不可少的能力。但对大多数厂家而言，尽管他们已经越来越认识到异地共现新产品所达到的轰动效果，但他们仍需要多次反复的尝试才能够逐步学习掌握这种新的组织能力。

    总之，在极限竞争环境中，客观的时间演变为主观的时态，产品与服务的价值也都有一个自己内在的时态，每个时态都可能显示上述七个时间维度中的一项或多项。时态与其他功能性质的特征共同编织组合成产品与服务的价值。因此，企业的竞争优势也自然包括了时态这一成分。3M、联邦快递这样的企业有意识地将最能反映客户与市场要求的时态编织到产品与服务之中，并获得竞争优势。他们的先进示范也不断唤醒追随者对时态的新认识。

罗织经
　　阅人卷一
　　人之情多矫，世之情多伪，岂可信乎？（天下熙熙皆为利来 天下攘攘皆为利往，社会的温存是存在的，但不可否认世上的确人情淡薄，尤其在官场、商场） 子曰：“巧言，令色，足恭，左丘明耻之，丘亦耻之.”耻其匿怨而友人也（好一个匿怨，谁没匿怨，但高人在于能调整心态而友人）。
　　人者多欲，其性尚私。成事享其功，败事委其过。且圣人不能逾者，概人之本然也。（世俗如此，所以才有经济人的假设）多欲则贪，尚私则枉，其罪遂生。民之畏惩，吏之惧祸，或以敛行；但有机变，孰难料也。
　　为害常因不察（战战兢兢，如履薄冰），致祸归于不忍（以善待人，但不能忧犹寡断，改狠则狠）桓公溺臣，身死实哀；夫差存越，终丧其吴。亲无过父子，然广逆恒有；恩莫逾君臣，则莽奸弗绝。是以   人心多诈，不可视其表；世事寡情，善者终无功（也对，善始善终有几何？）。信人莫若信己，防人勿存幸念（害人之心不可有,防人之心不可无）。此道不修，夫庸为智者乎？
　　
　　事上卷二
　　为上者疑，为下者惧。上下离心，祸必兴焉。（好一句深刻的话，为官的，要多疑，肯疑，假疑，亦真亦假，以假乱真，目的是乱下心，让他恐惧，真疑，是了解他是否忠心事主真的甘为人下，有没篡逆之心，假疑，是要给他看脸色，使之恐惧，使之安守本分；但如果上下离心，尔虞我诈，那就可能走下以下犯上，谋逆的事了）
　　上者骄，安其心以顺。上者忧，去其患以忠。顺不避媚，忠不忌曲，虽为人诟亦不可少为也。上所予，自可取，生死于人，安可逆乎？是以智者善窥上意，愚者固执己见，福祸相异，咸于此耳。
　　人主莫喜强臣，臣下戒怀妄念。臣强则死，念妄则亡。周公尚畏焉，况他人乎？
　　上无不智，臣无至贤。功归上，罪归己。戒惕弗弃，智勇弗显(该显则显，该收则收）。虽至亲亦忍绝，纵为恶亦不让。诚如是也，非徒上宠，而又宠无衰矣。
　　
　　治下卷三
　　甘居人下者鲜，御之失谋（要取之有道，众望所归），非犯，则篡耳。
　　上无威，下生乱。威成于礼，恃以刑，失之纵（要恩威并重，讲礼仪，君臣之道，立规矩，不能纵容下属）。私勿与人，谋必辟。幸非一人，专固害。机心信隐，交接靡密，庶下者知威而畏也。
　　下附上以成志，上恃下以成名。（深刻）下有所求，其心必进，迁之宜缓，速则满矣。上有所欲，其神若亲，礼下勿辞，拒者无助矣。
　　人有所好，以好诱之无不取，人有所惧，以惧迫之无不纳。才可用者，非大害而隐忍。其不可制，果大材而亦诛。赏勿吝，以坠其志。罚适时，以警其心。恩威同施，才德相较，苟无功，得无天耶。
　　
　　控权卷四
　　权者，人莫离也。取之非易，守之犹艰；智不足弗得，谋有失竟患，死生事也。
　　假天用事，名之顺也。自绝于天，敌之罪也。民有其愚，权有其智。德之不昭，人所难附焉。
　　乱世用能，平则去患。盛世惟忠，庸则自从。名可易，实必取；名实悖之，权之丧矣。嗜权逾命者，莫敢不为；权之弗让也，其求必极。机为要，无机自毁；事可绝，人伦亦灭。利禄为羁，去其实害；赏以虚名，收其本心。若此为之，权无不得，亦无失也。
　　
　　制敌卷五
　　人皆有其敌也。敌者，利害相冲，死生弗容；未察之无以辨友，非制之无以成业。此大害也，必绝之。
　　君子敌小人，亦小人也。小人友君子，亦君子也。名为虚，智者不计毁誉；利为上，愚者惟求良善。
　　众之敌，未可谓吾敌；上之敌，虽吾友亦敌也；亲之故，不可道吾亲；刑之故，向吾亲亦弃也。惑敌于不觉，待时也。制敌于未动，先机也。构敌于为乱，不赦也。害敌以淫邪，不耻也。敌之大，无过不知；祸之烈，友敌为甚。使视人若寇，待亲如疏，接友逾仇，纵人之恶余，而避其害，何损焉？
　　
　　固荣卷六
　　荣宠有初，鲜有终者；吉凶无常，智者少祸。荣宠非命，谋之而后善；吉凶择人，慎之方消衍心。
　　君命无违，荣之本也。智者舍身亦存续。后不乏人，荣之方久，贤者自苦亦惠嗣。官无定主，百变以悦其君。君有幸臣，无由亦须接纳。人孰无亲，罪人慎察其宗。人有贤愚，任人勿求过己。
　　荣所众羡，亦引众怨。示上以足，示下以惠，怨自削减。大仇必去，小人勿轻，祸不可伏。喜怒无踪，慎思追远，人所难图焉。
　　
　　保身卷七
　　世之道，人不自害而人害之；人之道，人不自恕己而自恕也。
　　君子惜名，小人爱身。好名羁行，重利无亏。名德不昭，毁谤无损其身；义仁莫名，奸邪不以为患。阳以赞人，置其难堪而不觉；阴以行私，攻其讳处而自存。
　　庶人莫与官争，贵人不结人怨。弱则保命，不可作强；强则敛翼，修求尽善。罪己宜苛，人怜不致大害。责人勿厉，小惠或有大得。
　　恶无定议，莫以恶为恶者显；善无定评，勿以善为善者安。自怜人怜，自弃人弃。心无滞碍，害不侵矣。
　　
　　察奸卷八
　　奸不自招，忠不自辩；奸者祸国，忠者祸身。
　　无智无以成奸，其智阴也；有善无以为奸，其知存也。
　　智不逾奸，伐之莫胜；知不至大，奸者难拒。忠奸堪易也。上所用者，奸亦为忠；上所弃者，忠亦为奸。
　　势变而人非，时迁而奸异，其名难恃，惟上堪恃也。好恶生奸也。人之敌，非奸亦奸；人之友，其奸亦忠。
　　道同方获其利，道异惟受其害。奸有益，人皆可为奸；忠致祸，人难为忠。奸众而忠寡，世之实也；言忠而恶奸，世之表也。
　　惟上惟己，去表求实，奸者自见矣。
　　
　　谋划卷九
　　上不谋臣，下或不治；下不谋上，其身难晋；臣不谋僚，敌者勿去。官无恒友，祸存斯虚，势之所然，智者弗怠焉。料敌于远，须谋于今；去贼以尽，其谋无忌。欺君为大，加诸罪无可免；枉法不容，纵其为祸方惩。
　　上谋臣以势，势不济者以术。下谋上以术，术有穷者以力。臣谋以智，智无及者以害。事贵密焉，不密祸己；行贵速焉，缓则人先。其功反罪，弥消其根；其言设谬，益增人厌。行之不掇，不亦无敌乎？
　　
　　问罪卷九
　　法之善恶，莫以文也，乃其行焉；刑之本哉，非罚罪也，乃明罪焉。
　　人皆可罪，罪人须定其人。罪不自招，密而举之则显。上不容罪，无谕则待，有谕则逮。人辩乃常，审之勿悯，刑之勿轻，无不招也。或以拒死，畏罪释耳。人无不党，罪一人可举其众；供必不缺，善修之毋违其真。事至此也，罪可定矣。
　　人异而心异，择其弱者以攻之，其神必溃。
　　身同而惧同，以其至畏而刑之，其人固屈。怜不可存，怜人者无证其忠。友宜重惩，援友者惟其害。
　　罪人或免人罪，难为亦为也。
　　
　　刑罚卷十一
　　致人于死，莫逾构其反也；诱人以服，非刑之无得焉。刑有术，罚尚变，无所不施，人皆授首矣。
　　智者畏祸，愚者惧刑；言以诛人，刑之极也。明者识时，顽者辩理；势以待人，罚之肇也。
　　死之能受，痛之难忍，刑人取其不堪。士不耐辱，人患株亲，罚人伐其不甘。人不言罪，加其罪逾彼；证不可得，伪其证率真。刑有不及，陷无不至；不患罪无名，患上不疑也。
　　人刑者非刑也，罚人者非罚也。非人乃贱，非罚乃贵。贱则鱼肉，贵则生死。人之取舍，无乃得此乎？
　　
　　瓜蔓卷十二
　　事不至大，无以惊人；案不及众，功之匪显。上以求安，下以邀宠，其冤固有，未可免也。
　　荣以荣人者荣，祸以祸人者祸。荣非己莫恃，祸惟他勿纵。罪无实者，他罪可代；恶无彰者，人恶以附。心之患者，置敌一党；情之怨者，陷其奸邪。
　　官之友，民之敌；亲之友，仇之敌，敌者无常也。荣之友，败之敌；贱之友，贵之敌，友者有时也。是以权不可废，废则失本，情不可滥，滥则人忌；人不可密，密则疑生；心不可托，托则祸伏。智者不招己害，能者寻隙求功。饵之以逮，事无悖矣。
(反读之以正其身)

目前正处在牛市当中的——不是股票市场，也不是债券市场，而是商品投资市场。聪明的投资者会在随后10年骑着这头牛，创下投资回报的历史纪录。
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本书的作者吉姆·罗杰斯是世界上最成功的投资家之一，赚的钱多得让他们这辈子不用再工作。他以前还从来没有写过一本实用投资建议方面的书——直到现在推出这本《热门商品投资》。在这本书中，罗杰斯从商品的供给和需求出发，深入分析了石油、黄金、铅、糖、咖啡等商品的历史及未来走势，并指出当前世界范围的商品供需紊乱——这是典型的商品投资市场进入长期牛市的信号。这场牛市早已悄无声息地在我们身边开始了，而且还将持续10年。
罗杰斯的这本书无疑为深陷股市泥潭的投资者指出了一条光明之道，聪明的投资者定能把握机会，乘商品投资市场的牛市之风，大赚一笔

巴菲特和索罗斯都是白手起家,仅靠投资便积累了数十亿美元的财富.但两人的投资风格截然不同,投

资方法也有天壤之别.巴菲特的招牌式策略是购买那些他认为价格远低于实际价值的企业,并"永远"拥有

它们.索罗斯则以在货币市场上做神出鬼没的高杠杆赌博而闻名.两人的区别实在不能再大了.
那么,全世界最成功的两位投资者是否会有一些共同之处呢?
难以相信的是,马克·泰尔在这部开创性的著作中证明,巴菲特和索罗斯的思考习惯和思考方法完全一

致;而更令人难以相信的是,如彼得·林奇、约翰·坦普尔顿爵士、伯纳德·巴鲁克、本杰明·格雷厄姆

这样的传奇投资家也都奉行着同样的习惯和方法。
马克·泰尔认为，投资能否成功取决于你的投资习惯。在本书中他总结了指引巴菲特和索罗斯迈向辉

煌的、两人均虔诚奉行的23个投资习惯，这23个投资习惯涵盖了投资世界的几乎每一个方面。你会看到

你的投资习惯如何造就投资成功或导致了投资失败。只要你学习和借鉴了这23个习惯，根据自身情况发

展出自己的投资哲学，你就能成为投资市场中的胜利者。
相信如果有什么是巴菲特和索罗斯都一致的，那它可能就是至关重要的，也许就是他们成功的秘诀

为什么下一个成功投资的神话会发生在国外？
你该如何把握机遇，发掘你需要了解的一切？

这是一个疯狂的世界。新兴市场在欧洲、亚洲等地区风起云涌，少少人一夜暴富。人们预计，海外投资的利润将会远远超过在本国国内的投资收益。这一切地论是对经验丰富的投资者，还是初涉投资的起步者来说，都意味着机遇。但机遇与挑战并存，新兴市场同亲危机四伏。然而，持有国际投资界的“开路先锋”马克·默比乌斯的利润通行证，你就能够在新兴市场上纵横驰骋。

在本书中，你将跟随马克穿梭于从波罗的海沿岸到巴西的世界各地，贪图新兴市场独特的人文景致。通过分析目标公司和新市场的状况、寻找陷阱和被急视了的价值、处理各类数据和会见当地玩家，本书将向你展示如何把钱投到真正能实现利润增长的地方。
作为迄今为止关于投资的科学与艺术最惊险也最实在的书，本书提供了你所需要的实用经验，将帮助你平衡风险，安坐家中就能通过全球投资获得巨额收益。

黑比乌斯的投资法则：
多样化是你最好的保护伞。
若想有回报，就要承担风险。
耐心经由此带来的回报更重要。
等待恐慌。然后，平静购进。
所有人都在哭喊着“血溅街头”的时候是买入的最佳时机。
当你能够看见黎明前的曙光时，要想买入（或卖出）就已经太迟了。
无论在哪一个国家投资，审度其文化特征都是非常重要的。
对公司状况严格的“客观”或技术分析有可能产生误导。但莅临现场就不一样了。
绝不能在没有考察一个国家的证券交易所有情况下就投资。
寻找还没有实现私有化或者还没有完全私有化的公司。

马克·默比乌斯是海外新兴市场金融世界的主宰。在遥远的古昔时代，要想找到埋藏宝藏的地点，需要有一张海盗图；而在今天，只需把这本书买到手，就这么简单。对所有曾经投资于股市或曾经动过这个念头的人来说，《利润通行证》是你书架上的必备读物。
——罗宾·利奇 “富人·名人生活方式”创意及主持人

当今世界上一个最富洞察力的国际投资人会告诉你，为什么新兴金融市场上的危机造就了一个绝好的买入机会。默比乌斯法则为确保投资成功奠定了坚实的基础。
——伯顿·G·马尔基尔 《漫步华尔街》、《猎取全球交易》作者

本书是资深的“沃伦·巴菲特”专家罗伯特·P.迈尔斯的又一力作。全面解读了沃伦·巴菲特人生中传奇和平凡的两个方面，从中总结出了巴菲特与众不同而又简单易行的财富原则，这些简单而又保守的原则为巴菲特和他的股东已经带来了将近1000亿美元的财富，而且，这个数字还在增加。阅读本书将使你了解：
　　沃伦·巴菲特的人生历程。
　　沃伦·巴菲特简单而又保守的财富原则。
　　谁是沃伦·巴菲特财富原则的继承者。
　　沃伦·巴菲特的人生哲学和财富观。

　　对于那些正雄心勃勃开始自己的财富之路的人，以及那些因屡受打击而对财富失去信心的人，本书的最大价值就在于能够给他们一个平和冷静的心态，在财富积累过程中始终与狂热保持距离。这虽然不是什么新鲜的主题，但却是一个永恒的主题。